Search

How Apple is Organized for Innovations

На днях прочитал небольшую статью про то, как построена орг структура Apple. Последний номер Harvard Business Review, автор статьи – руководитель корп университета Apple: https://hbr.org/.../11/how-apple-is-organized-for-innovation


Что показалось интересным:


С 1997 года они придерживаются функциональной структуры, разделив компанию на 17 крупных блоков (Design, Hardware engineering, Hardware technologies, Software, Srevices.... Legal, People, Retail...)


Они сознательно ушли от разделения компании на отдельные business units со своими P&L, поскольку 1) это бы не способствовало развитию экспертности в областях, где Apple жестко конкурирует с другими, а множило бы число средних по уровню специалистов, распыленных по многочисленным командам, 2) это бы нарушало принцип «эксперт управляет экспертами», позволяющий объединять в команды тех, кто ценит работу рядом с такими же экспертами, как они, 3) это бы множило число менеджеров среднего звена, не понимающих технологии и рынок настолько, чтобы сохранять лидерство, 4) это бы усиливало внутреннюю конкуренцию business units


Чтобы избежать роста численности высшего менеджмента с ростом компании, они укрупняют зоны ответственности каждого Вице-Президента. Так, в 2006 году они начинали с 17 тыс сотрудников и 50 VP, сейчас у них 137 тыс и 96 VP


По мере увеличения зоны ответственности, каждый VP, ранее бывший лидером по экспертизе в той или иной сфере, уже не имея возможности погружаться в детали всюду, должен выбрать те зоны, которые «own» (большая погруженность и глубокая экспертиза), которые «teach» (меньшая погруженность, больше поддержка других), которые «learn» (где он повышает свои знания, развивая свою экспертизу) и которые «delegate». Такое discretionary leadership, как они его называют, инкорпорировано в их менеджерские программы обучения. По примеру ниже видно, что около 30% времени лидеры компании тратят на свое обучение


Идея по discretionary leadership мне очень понравилась. Наверное, у каждого руководителя должен быть такой вот квадрант:


20 views0 comments